Change Management
- Der Druck durch die Globalisierung der Märkte veranlasst die Unternehmen, die Arbeitsweise ihrer Organisation zu ändern. Sie wollen ein kommerzielleres Konzept durchsetzen, die Rollen neu definieren, unproduktive Arbeitsgewohnheiten überwinden oder eine neue Technologie integrieren,
- Der Widerstand gegen Veränderungen ist nur natürlich, sind doch die Strukturen, Prozesse und Führungsmethoden oft schon seit Jahrzehnten in Kraft.
- In unserem Seminar haben die Teilnehmer die Möglichkeit, über die einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses und die Einbindung jedes Einzelnen nachzudenken.
Zielgruppe
- Geschäftsführer
- Kaufmännische, Export- und Personaldirektoren
- Change Manager
- Leiter Kommunikation
- Leiter internationaler Projekte
Ziele
- Erkennen und Analysieren der Elemente, die eine Veränderung unumgänglich machen, und die in der Veränderung liegende Chance für das Unternehmen
- Reflexion über die Elemente der Veränderungsproblematik: die Dynamik, die Motivation und die Begeisterung, aber auch die Hindernisse und Hemmschuhe
- Effiziente Führung von Teams, die sich im Kontext des Veränderungsprozesses mit destabilisierenden Phänomenen konfrontiert sehen, Einbeziehung der Mitarbeiter in die Dynamik ständiger Innovation
Programm
1 – Die Herausforderungen der Veränderung
- Wandel in der Beständigkeit oder erlebte Veränderung
- Ständige Notwendigkeit der Anpassung an das berufliche Umfeld
- Die Auslöser: Fusionen, Übernahmen. Auslagerungen, technische Entwicklungen, Verlust von Märkten und Verdrängungswettbewerb
2 - Auswirkungen der Veränderung
- Initiatoren und Gegner der Veränderung
- Hemmnisse: Routine, Gewohnheiten, Ängste, Besitzstände
- Impulse: Erfolg, wirtschaftliche Zwänge, Notwendigkeit
3 – Führung des Veränderungsprozesses
- Der Eisberg der Veränderung
- Der Umgang mit Ablehnung und Blockaden
- Die Akzeptanz des Veränderungsprozesses erreichen und sichern
- Top-Down-Einbeziehung der Mitarbeiter
- Gemeinsame Zielvision
- Bestehende Verhaltensweisen und Haltungen erkennen
- Wesentliche Etappen: Ablehnung, Zweifel, Kritik, Trauer, Akzeptanz
4 - Neue Organisationsformen
- Flache Hierarchien oder Pyramiden
- Klassische und virtuelle Teams
- Lean Management oder organisches Management
- Projektarbeit
- Die Flexibilität der Prozesse entwickeln
5 - Management, Zusammenarbeit und Kommunikation
- Neudefinieren der Corporate Identity und neue Werte
- Die neue Vision, die Herausforderungen und die Risiken teilen (Transparenz und Verantwortung)
- Die erforderlichen Kompetenzen definieren und jeden Einzelnen bei einer wahrhaft nachhaltigen und kontinuierlichen Entwicklung begleiten
- Auf allen Ebenen und tagtäglich die totale Vielfalt ermutigen, vor allem die kulturellen Unterschiede
- Unterstützung für neue Führungsstile: Mitsprache, Zusammenarbeit, Mediation bei Konflikten und Krisen
- Neue Instrumente der internen und externen Kommunikation schaffen
6 - Seminarabschluss
- Formulieren Ihrer persönlichen Herausforderungen
- Literaturempfehlungen
- Schlussfolgerungen und Auswertung
Experten
Das Seminar wird von bewährten internationalen Experten geleitet. Unsere Trainer und Coachs gehören verschiedenen Nationalitäten an und verfügen über vielfältige Kompetenzen. Alle haben Praxiserfahrung aus leitenden Positionen in großen multinationalen Unternehmen. Ihre Fachkompetenz und ihr Enthusiasmus sind Garant für die Qualität unserer Seminare und für deren konsequente Ausrichtung auf die Anforderungen unserer internationalen Klientel.
Besondere bedingungen
- Die Seminare von SAM International werden nach den Anforderungen und Zielen der Seminarteilnehmer konzipiert.
- Die vorstehende Seminarbeschreibung ist das Rahmenprogramm eines solchen Seminars, das entsprechend den spezifischen Anforderungen des Kunden angepasst wird.
- Gängige Arbeitssprachen für unsere Seminare sind Französisch, Englisch, Deutsch, Polnisch, Spanisch, Mandarin und Japanisch. Weitere Sprachen auf Anfrage.
- Die Seminare finden beim Kunden statt oder an einem sorgfältig ausgewählten Ort, der Innovation und Zwanglosigkeit fördert.