Beispiele bereits durchgeführter Learning Expeditions
Indien
Ziel dieser „Learning Expedition“ ist die Entdeckung Indiens, eines Landes, das in einigen Jahren das bevölkerungsreichste Land der Welt sein wird und das eine jährliche Wachstumsrate der Wirtschaft von über 8 Prozent erlebt. Die Wirtschaft Indiens stützt sich auf fünfundzwanzig Unternehmen, die heute als multinationale Gesellschaften bei den ganz Großen mitspielen. Indien zieht ausländische Unternehmen an, aber das wirklich neue Phänomen sind jetzt die indischen Geschäftsleute, die als Käufer westlicher Unternehmen auftreten.
Die Produktion auf dem Gebiet der Hochtechnologie und der Erfolg Indiens in der Wissensgesellschaft standen im Mittelpunkt dieses kulturellen Kennenlernprozesses.
Neuntägige Rundreise mit den Stationen Chennai, Bangalore, Mumbai, New Delhi
Finnland
Kennenlernen Finnlands über seine Kultur der Stille, seinen enormen Energiebedarf, verursacht durch die Papierindustrie und den Bedarf an Heizung, seine Hightech-Unternehmen in der Informationsbranche und seine Industrie, deren Produktivität weltweit führend ist. Das finnische Bildungs- und Erziehungssystem wurde von der PISA-Studie auf Platz 1 gesetzt.
Viertägige Rundreise mit den Stationen Helsinki, Pori, Rovaniemi.
Deutschland
Kennenlernen Deutschlands über seine Vergangenheit, seine Kultur, seine verarbeitende Industrie und den Maschinen- und Anlagenbau.
Vorbereitung der Manager auf den sozialen Dialog, Information über die sich auf die KMU, Innovation und Kreativität stützenden Wirtschaftskraft Deutschlands.
Viertägige Rundreise durch Deutschland mit den Stationen Berlin, Nürnberg, Frankfurt am Main.
Spanien
Kennenlerne Spaniens über seine Vergangenheit, seine Kultur, seine Landwirtschaft und die Weinerzeugung, die verarbeitende und Luxusgüterindustrie.
Viertägige Rundreise mit den Stationen Barcelona, Madrid, Bilbao und Valencia.
Zielgruppe
- Geschäftsführer
- Vorstandsmitglieder
- Mitglieder von Steering Committees
- Strategiedirektoren
- Senior Executives
- Manager auf Schlüsselpositionen und Führungskräftenachwuchs